В 2025 году предприниматели всё чаще сталкиваются с парадоксом: обороты растут, команда расширяется, а свободы становится меньше.

Собственник по-прежнему «тушит пожары», сотрудники не доводят задачи до результата, финансы ведутся «на глаз», а стратегические планы остаются на бумаге.

По данным исследований рынка малого и среднего бизнеса в России, более 60% владельцев компаний признаются, что не могут полноценно уйти из операционки даже при штате более 10 человек. Главная причина — отсутствие системного управления.

Именно эту проблему решает онлайн-практикум «Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки» от Евгений Фролов — основателя Evolution Management и разработчика управленческих IT-решений.

---

Почему бизнес буксует без системы управления

Когда нет чёткой структуры и прозрачных правил, возникают типовые симптомы:

• сотрудники игнорируют или забывают поручения;

• собственник ежедневно решает одни и те же вопросы;

• прибыль «съедается» финансовым хаосом;

• команда работает из-под палки;

• развитие тормозится, несмотря на усилия.

Фактически предприниматель становится заложником собственного проекта.

И проблема не в людях — а в отсутствии управленческой технологии.

---

Программа практикума: 5 шагов к системному бизнесу

Онлайн-практикум построен как пошаговая технология внедрения системы управления.

День 1. Финансы — фундамент устойчивости

4

Без прозрачных финансов невозможно управлять ростом.

На первом дне участники разбирают:

1. Как устранить бардак в финансах, который «съедает» прибыль

2. Сколько собственник действительно должен забирать из компании

3. Планирование дохода на месяц и неделю

4. Быструю автоматизацию финансов

5. Привязку зарплаты руководителей к чистой прибыли

Практика показывает: внедрение финансового планирования способно увеличить маржинальность на 10–30% уже в первые месяцы.

---

День 2. Мотивация и вовлечённость команды

Сильная стратегия не работает без вовлечённой команды.

Разбираются вопросы:

• как вовлечь сотрудников в «битву за доход»;

• что такое стратегическая основа компании;

• как добиться, чтобы сотрудники приходили с решениями, а не проблемами;

• куда уходит время руководителя;

• как создать правила работы, которые накапливают опыт, а не хаос.

Компании с высоким уровнем вовлечённости сотрудников, по международной статистике, показывают прибыльность на 21% выше среднего.

---

День 3. Организационная структура — выход из операционки

Оргструктура — это главный инструмент передачи операционной деятельности.

Участники узнают:

• как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников;

• как разгрузить владельца;

• какие функции обязательны в любой компании;

• как переключить мышление команды с процесса на результат.

Без чёткой оргструктуры бизнес неизбежно буксует при масштабировании.

---

День 4. Регламенты и показатели — переход к цифровому управлению

Интуитивное управление работает только на старте.

Для роста необходимы:

• работающие регламенты;

• измеримые показатели;

• прозрачная система адаптации сотрудников;

• внедрение должностных папок.

Это позволяет экономить до 40% времени на адаптацию нового персонала и снижать текучесть.

---

День 5. Планирование и стратегия

Финальный блок посвящён стратегическому управлению:

• как перестать вязнуть в мелочах;

• как видеть «узкие места» бизнеса;

• как создать стратегию, которую команда реализует;

• как владельцу переключиться на задачи кратного роста.

В результате формируется чёткий план внедрения системы управления на годы вперёд.

---

Кто ведёт практикум

Спикер — Евгений Фролов, действующий предприниматель, основатель Evolution Management и IT-компании Insight.

Он разработал программный продукт AdminBoard (на платформе 1С и web), позволяющий контролировать финансы и ключевые показатели бизнеса из любой точки мира.

Это не теория — это управленческая технология, протестированная на реальных компаниях.

---

Что получает предприниматель после прохождения

После 5 дней практики формируется:

• система передачи операционки;

• понятная финансовая модель;

• структура компании без «узких мест»;

• стратегия развития;

• технология вовлечения команды.

Главный результат — ясность и контроль без микроменеджмента.

---

Почему складчина — разумное решение

Полная стоимость участия — 21 900 ₽.

Через формат складчины доступ возможен всего за 2 901 ₽ (–86%).

Для предпринимателя это минимальная инвестиция в управленческую систему, которая способна окупиться многократно.

В условиях 2025 года выигрывают не самые сильные — а самые системные.

---

Итог

Устойчивый и эффективный бизнес — это не талант, а технология.

Выход из операционки — это не «когда-нибудь», а результат грамотной оргструктуры, финансового контроля и стратегического мышления.

Если цель — перестать быть рабом бизнеса и начать управлять компанией осознанно, стоит изучить детали практикума и оценить возможность участия в складчине.

Иногда именно системный шаг меняет всё.

Автор материала: Евгений Фролов.
Страница автора: https://evolutionmngt.com/main.

Рассылка от ProSkladchik

Обзоры курсов, тренингов. Рекомендации.

Ваш E-Mail будет в безопасности.

Наш канал в телеграм:

@DEMO